今天我会从战略定位、谋划体现、供应链建设、新业态生长等角度，去剖析永辉超市现阶段的焦点竞争优势，并对未来生长做出研判.一公司的稳定性一，公司结构稳定，且战略定位清晰执行力强，这是一个企业生长的基础，就似乎一个王朝政治清明这个王朝就会进入盛世原理是一样的。二，找到适合自己的定位，然后不停完善自己的服务，让消费者获得最极致的体验。永辉超市的生长焦点就是生鲜，虽然早期永辉超市面临一些外洋大商超的打压有点力有未逮，可是永辉经由不停提升和完善自己在供应链治理上的劣势，不停的提升自己身的优势和竞争力。
在挫折中不停的发展。不停创新，随着超市生鲜特色的迅速崛起，永辉超市进入了生长的快车道，但并没有企业的快速生长就忽视了市场的变化，随着消费升级永辉超市适时的推出了精品店这个观点。与此同时还努力实验新态，找到了一个适合自己的社区店的业态。
二突出自己的生鲜优势，生鲜类目的销售额险些占到了永辉超市收入的50%。一般大的商超存在两种竞争模式：一总成本优势，二差异化。
总成本优势的前提是庞大的体量和卓越的治理，另有对供应链整合的能力，好比像沃尔玛家乐福这些国际超市巨头，在这些方面永辉超市是无法与其抗衡的。所以永辉超市只能走差异化的门路，坚持自己的生鲜特色。生鲜产物可以为超市带来许多流量，这样的话可以提升其他高毛利产物的销售额。生鲜损耗较高电商渗透率低，可以保持比力高的利润，随着新零售的兴起，日用百货衣饰等类目的利润率越来越低，商超卖场受到的打击很大。
许多在外洋无敌的大商超，到了中国就会翻车，为什么呢，就是因为中国电商太厉害了。生鲜特色可以为永辉超市树立一个壁垒，这也是永辉超市未来最大的优势。
三优化供应链。生鲜的高损耗性决议了供应链的重要性，供应链是否完善直接决议了永辉超市未来的生长。为相识决生鲜业务痛点，永辉重塑了生鲜供应链，针对流通的各个环节举行优化。
永辉为相识决这个痛点也下了不少功夫。1产地直吸收购，淘汰中间环节。
2组团团购，永辉超市团结几家企业一起采购，从而淘汰成本。3针对一些优势产物的品牌化，从而增加产物的利润。4建设属于自己的冷链物流体系，这么做第一可以淘汰运输成本，还可以缩短运输时间，从而大大淘汰生鲜产物的损耗率。
5对于相关人才的造就，任何事都离不开人，想要在生鲜这块打出一片天，就必须拥有一支及格的专业的团队才可以。四完善供应链为下一步新的扩张做准备。规模优势1：超市的规模巨细直接决议了超市的优势水平，超市越大规模效应就越显着，可以大大增加超市的议价能力，淘汰超市的采购成本。采购成本的降低，毛利率就会上涨。
规模优势2：品牌效应可以增加门店租金的议价能力。名气规模越大的店肆其议价能力也越强。
规模优势3：可以降低仓储成本。一个区域门店越多分摊下来的物流用度就越少。五结构新零售永辉MINI定位社区+到店，打开新的发展空间永辉MINI定位公共消费者中低端日常生活所需。
同时，MINI依托大卖场存在，从而有效降低供应链成本。永辉MINI可以作为堆栈，为以后社区团购业务生长提前结构,一旦永辉超市入主新零售或者社区团购，其未来的生长空间庞大，其完善的供应链和规模效应可以秒杀现在许多社区团购企业。
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